Политика

Дмитрий Демин: «Минусов от вхождения в городской округ для Сергиева Посада нет!»

30 марта 2017 6703

Одной из самых горячих политических тем последних недель в Сергиево-Посадском районе остается инициатива главы района Михаила Токарева об объединении поселений в единый городской округ. Сторонники и противники этой реформы ломают копья в жарких дискуссиях, доказывая насколько предложенные преобразования смогут поднять эффективность управления и как скажутся на развитии территорий и благополучии граждан. Мы попросили рассказать о предлагаемой реформе председателя городского Совета депутатов Дмитрия ДЕМИНА, который не понаслышке знает все тонкости этого вопроса.

- Дмитрий Сергеевич, вы поддерживаете инициативу Михаила Токарева или, как некоторые ваши коллеги депутаты, считаете ее преждевременной?

- Я совершенно убежденно поддерживаю идею создания городского округа, тем более для нашего города — это сейчас как никогда важно и нужно. Нам необходимо заниматься развитием территории и нужно создавать самые оптимальные условия для этой работы, а времени на раскачку у нас нет.

- Вы согласны с заявлением некоторых депутатов, что эта реформа была фактически навязана нам из области?

- Так могут рассуждать только те, кто совсем не помнит всего того, что происходило в Сергиевом Посаде за последние 10 лет. Заявления о том, что 131 Федеральный Закон, в том варианте в котором он сегодня действует, ошибочен, многократно звучали именно с мест, в том числе и из нашего города. Потребовалось некоторое время, чтобы мы оказались услышаны и поддержаны на региональном и федеральном уровне.

- О какой ошибке вы говорите?

- Их несколько. Во-первых, закон провоцирует противостояние между районной и городской администрациями. Посудите сами, даже на чисто психологическом уровне, когда на одной территории управлением занимаются две серьезные состоявшиеся личности со здоровыми политическими и карьерными амбициями, обстоятельства вынуждают их начать конкуренцию. А дело-то общее! Наши избиратели – это одни и те же люди, которым мы должны обеспечить наиболее комфортное проживание на одной и той же территории.

Во-вторых, возникает совершенно нелогичное разделение полномочий. Рассмотрим, как это происходит на примере наших самых юных жителей города. В светлое время суток они находятся в школе или в детских садах. За этот временной отрезок их жизни отвечают районные власти. Вечером, в каникулы, в выходные или праздники дети находятся дома, гуляют на дворовых площадках, занимаются в кружках и секциях. Это время их жизни уже относится к полномочиям города. Почему вопрос воспитания и обучения детей оказался разделен? Это нелогично и неправильно! Нужно сбалансировать это направление, чтобы ответственность за развитие нашего подрастающего поколения оказалась в одних руках. Тогда можно будет наконец-то найти единый системный подход к распределению средств между школой и двором, местами внешкольного досуга и дополнительного образования и воспитания. 

- Что на практике может дать такой подход?

- Он позволит, к примеру, иначе посмотреть на ситуацию с детскими садами и помочь нашему старшему поколению. Сейчас если не хватает мест в детских садах, то мамы вынуждены выводить детей на придомовую территорию. Муниципалитет, соответственно, выделяет больше средств на установку и обслуживание детских площадок. А может правильнее было предоставить малышам дополнительные места в детских садах, а часть средств выделить для оборудования во дворах мест для досуга пенсионеров? Ведь для пожилых людей территория вокруг их дома остается по сути единственным местом, где они могут проводить время и общаться друг с другом.

Уже упомянутые детские площадки – еще один пример несовершенства действующих норм. Муниципалитет устанавливает разные конструкции, благоустраивает территорию, вкладывает в это направление немалые деньги, а дальше по факту получается, что ни за организацию детского досуга на них, ни за их содержание он не отвечает. Но ведь если вы хотите, чтобы что-то служило долго за этим нужно следить. Нужны люди, которые бы проводили во дворах досуговые программы для малышей, следили, чтобы детские площадки вовремя обслуживались и ремонтировались, чтобы они не становились жертвой вандалов или местом для посиделок асоциальных компаний. Нам абсолютно по силам наладить такую работу в том случае, если все эти функции будут сосредоточены в одних руках. 

Еще один пример касается функционирования и развития детских секций и студий. Часто они располагаются в помещениях, которые содержит администрация города, а штат педагогов и тренеров при этом работает в районе. Где тут логика? Давайте объединим все это и оптимизируем расходы, чтобы сократить или вообще ликвидировать плату за детс